Referencer

Betterways er etableret i august 2000, men kompetencerne til at arbejde med de menneskelige ressourcer går længere tilbage.

Indehaveren af Betterways er Michael Olsen. De kompetencer og erfaringer, der er nødvendige for at kunne virke som konsulent, er opnået ad flere forskellige veje:

• Officer i søværnet - bl.a kaptajn på torpedomissilbåden SUENSON og hendes
  26 mands store besætning.
  
• Ledelsesudviklingskonsulent i Dansk Industri (DI) med ansvar for DI´s åbne kurser indenfor lederudvikling.
  
• Siden august 2000 ansvarlig for drift af Betterways.
  
• Certificeret indenfor MBTI, JTI, FIRO-B, Situationsbestemt ledelse, SHL Danmark personlighedstest OPQ, CFL personlighedstest BTB samt flere test/koncepter som ikke kræver formel autorisation.
  
  Suenson

         

I sit virke som konsulent, har der således været hundreder af ledere og medarbej-dere gennem hænderne på Michael Olsen, fra små virksomheder til store. (Alt fra Nationalbanken, servicevirksomheder til industriens verden (firmaer spændende fra A til Å, dog minus Q, W, X, Y, Z og Ø)! )

Af projekter som optager vores tid i øjeblikket kan nævnes:

Teambuilding/medarbejderudvikling
Optimering af samarbejdsprocesser. Her kan nævnes opgaver for afdelinger hos bl.a. Novo Nordisk A/S, Danisco A/S, H. Lundbeck, Energi E2, Danish Crown AmbA, VELFAC, VELUX og LM Windpower, Chr. Hansen.

Lederudvikling
Virksomhedsinterne forløb for bl.a Novozymes A/S, Kommunekemi mv.

Proceslederuddannelsen
Åbne forløb: Procesindustriens Arbejdsgiverforening har tilbage i 1999 skræddersyet en lederuddannelse, som skal løfte den enkelte leders kompetencer til et ”tidssvarende niveau”. Betterwayser leverandør på denne uddannelse, og Michael Olsen har, ud over at have deltaget i udviklingen af kurset, undervist på samtlige 14 hold, som indtil nu har gennemført uddannelsen. Download brochure for Proceslederen her: http://proces.di.dk/SiteCollectionDocuments/Foreningssites/proces.di.dk/Downloadboks/DI%20-%20Proceslederen%20(FINAL2).pdf